- Objetivo
- Análisis de viabilidad de internacionalización
- Sostenibilidad
- DOFA
- Entorno Económico
- Entorno Cultural
- Entorno Político y Legal
- Entorno Tecnológico y Geo Ambiental
- Entorno de Inversión Extranjera Directa
- Entorno de Comercio Internacional
- Selección del país
- Estrategia de internacionalización
- Método de entrada
- Plan de Marketing
- Conclusión
- Referencias
Método de entrada
Joint Venture
Beneficios: Acceso al mercado local, compartir recursos y riesgos, innovación y tecnología.
Implementación: Identificar un socio local como Constructora Rizek y Asociados o Noval SRL.
Estructura: Considerar un modelo de coinversión para maximizar los beneficios y minimizar los riesgos.
¿Que buscamos con la alianza?
1. Acceso a Mercado Local: La alianza debe facilitar el acceso a clientes locales, como empresas constructoras, inversionistas inmobiliarios y desarrolladores urbanos.
2. Cumplimiento Normativo: La alianza debe ayudar a Vicaría a cumplir con las regulaciones y normativas dominicanas, asegurando una operación legal y eficiente.
3. Conocimiento del Terreno: La alianza puede proporcionar conocimientos sobre el terreno, las condiciones climáticas y las preferencias del mercado, lo que permitiría a Vicaría adaptar sus diseños a las necesidades locales.
4. Redes de Contactos: La alianza debe ampliar la red de contactos de Vicaría en el país, incluyendo a proveedores, contratistas y otros actores clave del sector inmobiliario.
Beneficios Mutuos
1.Innovación y Sostenibilidad: Vicaría puede aportar soluciones innovadoras y sostenibles que mejoren la calidad de los proyectos locales. 2. Crecimiento Conjunto: La alianza debe impulsar el crecimiento de ambas partes, aumentando su presencia en el mercado dominicano y expandiendo su cartera de proyectos. 3. Mejora de la Competitividad: La combinación de habilidades y recursos puede mejorar la competitividad de la alianza frente a otros actores del mercado.
Implementación de la alianza
1. Acuerdos Contractuales: Establecer acuerdos claros sobre la estructura de la alianza, los roles y responsabilidades de cada parte, y los objetivos a corto y largo plazo.
2. Comunicación efectiva: Mantener una comunicación fluida para asegurar que ambos socios estén alineados en sus estrategias y objetivos.
3. Evaluación Continua: Realizar evaluaciones periódicas del desempeño de la alianza para identificar áreas de mejora y ajustar la estrategia según sea necesario. Al establecer una alianza estratégica sólida en República Dominicana, Vicaría Arquitectura puede aprovechar las oportunidades del mercado local mientras aporta valor a través de su experiencia y conocimientos internacionales.
